01
RÉPONSES ET SUIVI
Le silence abîme la relation.
Les candidats ne dénoncent pas seulement le refus. Ils dénoncent surtout l’absence de réponse, le manque de suivi et l’impossibilité de savoir si leur candidature a réellement été étudiée.
OBSERVATOIRE SEVEN’O
Ce que le terrain nous dit déjà sur le recrutement.
Les réponses recueillies dans le cadre de l’étude Seven’O font ressortir plusieurs difficultés communes aux candidats et aux entreprises.
Ces premiers enseignements nourrissent la construction de Seven’O, sans prétendre représenter à eux seuls l’ensemble du marché de l’emploi.
03
PROFILS ET COMPÉTENCES
Le CV ne suffit plus à comprendre un professionnel.
Un intitulé de poste, un secteur ou quelques mots-clés ne permettent pas toujours d’identifier les compétences transférables, la motivation ou la capacité à réussir dans un nouvel environnement.
05
CONFIANCE
Les candidats attendent des offres réelles.
La publication d’offres anciennes, déjà pourvues ou utilisées uniquement pour constituer un vivier entretient la défiance. Les professionnels veulent savoir qu’un besoin existe réellement et qu’une réponse leur sera apportée.
02
TEMPS ET TRANSPARENCE
Les processus sont trop longs et trop opaques.
Entre l’envoi d’une candidature et une éventuelle réponse, les étapes restent souvent difficiles à comprendre. Cette attente prolongée fait perdre du temps aux candidats comme aux recruteurs.
04
LE BON MOMENT
La disponibilité change la valeur d’un profil.
Un professionnel pertinent mais indisponible ne répond pas au même besoin qu’un profil prêt à avancer aujourd’hui, dans un mois ou dans trois mois. Le bon recrutement dépend aussi du bon moment.
06
BESOINS ET CRITÈRES
Les entreprises ont besoin de critères plus précis.
Le volume de candidatures ne garantit pas leur pertinence. Les recruteurs ont besoin de mieux définir le poste, les prérequis, les conditions et les compétences réellement attendues avant de chercher des profils.
CE QUE SEVEN’O EN RETIENT
Mieux préparer la rencontre, des deux côtés.
Ces premiers retours confortent les principes fondateurs de Seven’O : partir du besoin réel, présenter les profils sans préjugé lié à l’identité, tenir compte de la disponibilité, utiliser des questionnaires adaptés au poste et avancer uniquement lorsque les deux parties souhaitent poursuivre.
Partir du besoin réel de l’entreprise.
Présenter d’abord les éléments professionnels.
Tenir compte de la disponibilité réelle.
Évaluer les critères propres au poste.
Avancer après un intérêt mutuel.
L’ÉTUDE CONTINUE
Chaque réponse affine notre compréhension du terrain.
Les attentes des professionnels et des entreprises évoluent. L’étude Seven’O reste ouverte afin de continuer à écouter le marché et de construire la plateforme au plus près des réalités du recrutement.